Analisi dei rischi di progetto

Imparare ad analizzare e quantificare i rischi prendendo le corrette decisioni all’interno di un progetto

Destinatari: Project manager, Risk manager, membri del team di progetto

Durata: 2 gg

Descrizione

La funzione di analisi e presidio dei rischi rappresenta una componente essenziale dell’attività di gestione dei progetti e necessita di un approccio sistematico formalizzato da snelle procedure aziendali che ne garantiscano l’applicazione. Il corso, molto pratico e operativo, consente di apprendere e trasferire nel contesto specifico dei partecipanti i concetti fonda­mentali del processo di analisi e gestione dei rischi di progetto. Si maturano così tutte le competenze essenziali, in particolar modo per la fase cruciale di analisi e assessment dei rischi. Il progetto si pone i seguenti obiettivi:

-sperimentare sul campo il corretto processo di analisi e gestione dei rischi

-acquisire le metodologie e gli strumenti più efficaci per individuare, dimensionare e pianificare le risposte ai rischi

-consolidare le tecniche da impiegare nelle fasi operative di analisi del rischio

-integrare l’analisi dei rischi nella gestione quotidiana del progetto

-creare una cultura diffusa di analisi e gestione dei rischi.

La metodologia utilizzata si basa sui modelli della didattica attiva e dell’Experiential Learning, che consentono di ottimizzare l’apprendimento dei modelli illustrati e di acquisire una vera e propria consapevolezza del proprio ruolo operativo e gestionale. Il corso, infatti, prevede il coinvolgimento dei partecipanti in un Laboratorio di Project Risk Management, per mettere subito in pratica i modelli e gli strumenti presentati e per facilitare ulteriormente l’apprendimento e la trasferibilità dei contenuti. I partecipanti, attraverso i modelli di “learning by doing”, potranno sperimentare un reale progetto, ripercorrendo, attraverso un Project Work in sottogruppi, tutte le fasi fondamentali dei modelli di gestione dei rischi di progetto. I programmi, i contenuti, i criteri di valutazione e certificazione dell’apprendimento sono allineati ai livelli e agli standard più aggiornati del PMI®.

 

Argomenti

Managing Risks

• Il Risk Management di progetto

• Certezza, Rischio e Incertezza

• Le classi di rischi

• La moderna lettura dei rischi di progetto

• Rischi e triple constraint di progetto

• Il processo di pianificazione del rischio ed il Risk Management Plan

L’identificazione dei rischi

• La fase di analisi ed identificazione dei rischi

• Decidere le tipologie e la granularità degli strumenti di analisi

• Checklist, Risk Breakdown Structure e Risk Register

• Mappe mentali, brainstorming, pensiero laterale

• SWOT Analysis, diagramma causa/effetto, tecniche reticolari

• Delphi technique, interviste e focus group, expert judgement

L’analisi qualitativa e quantitativa del rischio

• La valutazione della probabilità di accadimento e della gravità

• Risk Exposure Matrix

• Metodi statistici ed analisi della sensitività

• Decision Trees ed Expected Monetary Value

• Tecniche di simulazione

• L’aggiornamento del Risk Register

Il trattamento del rischio

• Creazione di un piano di gestione del rischio

• Tipologie ed elaborazione di risposta ai rischi negativi ed ai rischi positivi

• La pianificazione delle contingency di progetto

• I rischi residui e rischi secondari

• I legami con le altre focus area del project management

• L’aggiornamento del Risk Register

Il monitoraggio ed il controllo dei rischi: Risk Control

• L’individuazione della comparsa dei rischi

• L’identificazione di nuovi rischi non identificati

• La gestione delle contingency

• Il monitoraggio continuo

• Azioni correttive, azioni preventive, lessons learned

• L’aggiornamento del Risk Register

Laboratorio di Project Risk Management (trasversale ai diversi temi)

• Analisi di casi di studio

• Simulazione, su un progetto reale, delle tecniche di Risk Management

• Formalizzazione di best practices e templates

 

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